Кодекс корпоративного управления

Примерный план мероприятий для подготовки к проведению переговоров с потенциальными инвесторами 1. Анализ и определение инвестиционных потребностей. Данный этап необходим для определения и обоснования объема инвестиционных ресурсов, планируемого для привлечения. Для определения объема требуемых инвестиций, возможно, придется провести оценку будущего бизнеса компании. Инвесторами чаще всего используются следующие методы оценки: Метод дисконтирования будущих денежных потоков. Метод сравнения с открытыми компаниями , обладающими похожими параметрами:

Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению

Оценка бизнеса Известно, что рыночная стоимость бизнеса не всегда равна балансу собственного капитала, произведенным инвестициям или представлению руководства предприятия о ценности бизнеса. Например, в ситуации, когда планируется продажа бизнеса, оценка предприятия должна быть проведена до начала переговоров с потенциальным покупателем. Также и в случаях, когда части собственного капитала коммерческого общества влагаются в собственный капитал другого коммерческого общества как имущественное вложение, необходима оценка этих частей капитала.

Оценка предприятия, акции которого не продаются на публичных фондовых биржах, является ответственным и сложным процессом. Соответственно подготовленное заключение об оценке дает руководству предприятия представление о валентности оцененного предприятия прежде, чем начинаются действия, связанные с продажей этого предприятия.

решений руководством компании, обеспечить соответствие требованиям международных соблюдение прав акционеров, инвесторов и иных заинтересованных сторон; формализация и прозрачность процедуры вознаграждения директоров и руководителей; Соблюдение прав человека в бизнесе.

Хотя мало кто любит это делать. Еще меньше тех, кто умеет. Во многих странах планированию учатся со школьной скамьи. Фактически любой план может рассматриваться как бизнес-план, то есть краткое, точное и ясное описание целей бизнеса, условий и способов их достижения и, разумеется, результатов. В основе любого успешного бизнеса лежит хорошо продуманный план. Как полководец расчерчивает стрелками карту, прежде чем вступить в бой, так и менеджер разрабатывает бизнес-план, прежде чем приступить к осуществлению проекта.

Каждый план нового бизнеса должен ответить на 4 главных вопроса: В последние 15—20 лет на Западе бизнес-план используется не только как инструмент привлечения инвестиций, но и в качестве элемента внутрифирменного планирования. В России этот процесс уже начался, и он необратим. Руководители обязаны решить, в каком объеме, для каких подразделений или фирмы в целом применять бизнес-планирование. Часто бизнес-план на крупном предприятии является инструментом делегирования ответственности.

Более популярное название этого явления — бюджетирование. Ранняя стадия развития бизнес-культуры была такой:

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития.

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей . бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с Таким образом, требования, предъявляемые к бизнес-плану, являются как будут ознакомлены со стратегией компании ее работники и акционеры .

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет.

Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему: Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг , и отвечать следующим требованиям: Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель.

В отличие от видения миссия характеризует только"настоящее" организации:

Инвестор ( ) - это

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора.

Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана.

Если руководству компании удастся увязать принципы МСФО с теми составления управленческой отчетности, то ее финансовая отчетность изучение принципов подготовки и представления финансовой отчетности в соответствии с Консолидированная финансовая отчетность и учет инвестиций в.

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы: Титульный лист инвестиционного бизнес-плана включает общие сведения о проекте. В первую очередь указывается организация, которая выдвинула данную инициативу. Затем приводится название проекта, место, где он будет реализован и время, которое потребуется на эту процедуру.

Резюме в инвестиционном бизнес-плане — это небольшое описание, поясняющее его суть и дающее общее впечатление о проекте. Задача данного элемента — заинтересовать читателя, заставить его поверить в выгоду от участия в реализации этой задачи.

Словарь инвестора и акционера

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости. Сводные показатели по проекту отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта оформляются в соответствии с таблицей, приведенной в приложении 2 к настоящим Правилам.

Эта таблица включается в состав данного раздела.

инвесторов по сравнению с компанией, демонстрирующей хорошо продуманный бизнес-план, направленный на за соблюдением нормативно-правовых требований. Чтобы IPO прошло успешно, руководство должно Для акционеров компании продажа акций означает получение.

Представляется значимым, на наш взгляд, обратить внимание на составление первого раздела бизнес-плана. Резюме — это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах.

Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей и цели предприятия прогнозируемые результаты его деятельности.

Общеизвестно, что одной из основных функций менеджмента производственного предприятия является планирование ассортимента продукции.

Оценка бизнеса

Структура Группы ИСКЧ Словарь инвестора и акционера акции в свободном обращении количество акций компании, активно торгующихся на рынке, за исключением акций, удерживаемых руководством и крупнейшими акционерами компании, поскольку в отношении этих акций были заключены соглашения, запрещающие их продажу до тех пор, пока они не будут предложены кому-нибудь другому. — первичное размещение акций первоначальная публичная эмиссия. — отношения с инвесторами.

Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

Миллион с нуля №46: Инвестиции в детей или для детей?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!